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自2014年10月份《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”并指出到2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億以來，體育行業(yè)成為一個大風(fēng)口，巨頭和資本瘋狂布局。
在舉辦歐洲杯、歐冠賽、奧運會等世界頂級賽事的體育大年，政策紅利和賽事風(fēng)口也吸引了大批創(chuàng)業(yè)者和資本撲向這個新大陸。據(jù)新芽NewSeed數(shù)據(jù)顯示，2016年以來，體育行業(yè)一共發(fā)生88筆融資，總投資規(guī)模輕松超百億。
有奧運會這個全球大IP傍身，2016年的資本寒冬是否影響到了體育創(chuàng)業(yè)？體育創(chuàng)業(yè)是否有了泡沫產(chǎn)生？新的機會又會出現(xiàn)在哪些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域？新芽第15期體育demo邀請到創(chuàng)業(yè)當(dāng)紅炸子雞和行業(yè)內(nèi)投資專家一起來討論如何玩轉(zhuǎn)體育創(chuàng)業(yè)。
圓桌主持嘉賓：
新芽NewSeed 主編 謝津
圓桌討論嘉賓：
金鼎投資 合伙人 鄒立軍
第一體育 創(chuàng)始人 楊斌
昆侖決 執(zhí)行總裁 何龍盛
從左到右依次為：謝津、楊斌、鄒立軍、何龍盛
優(yōu)質(zhì)項目有資本追著跑 資本寒冬不影響體育創(chuàng)業(yè)
2015年下半年以來，創(chuàng)投圈中“資本寒冬”的說法不絕于耳，有投資人說“不管是對基金還是公司而言，強烈感覺到市場在變冷”，有奧運這個全球大IP傍身，體育創(chuàng)業(yè)似乎剛開始“春天”，那資本寒冬是否影響到了體育創(chuàng)業(yè)？
昆侖決以其打造的全商業(yè)化的體育IP“昆侖決世界格斗冠軍賽”而知名。從成立至今的兩年內(nèi)，它一共獲得6500萬美元融資，最新一輪30002萬美元融資在今年3月份完成，目前已估值3.5億美元。作為對市場變動有切身體會的創(chuàng)業(yè)者，昆侖決執(zhí)行總裁何龍盛的感覺的并沒有感受到資本寒冬，相反，越是在資本謹(jǐn)慎的狀態(tài)下優(yōu)質(zhì)的項目更容易得到資源。
第一體育是一家體育領(lǐng)域的營銷策劃與運營公司，目前是全國男子籃球聯(lián)賽（NBL）的商業(yè)推廣運營商，擁有聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)、市場推廣、品牌宣傳、媒體公關(guān)以及特許授權(quán)推廣權(quán)利。在7月份剛結(jié)束的1億元人民幣A輪融資中，其創(chuàng)始人楊斌發(fā)現(xiàn)一個問題，他們團隊并沒有主動找融資，反而是資本主動找的他們。
在A輪融資之后，又有更多資本主動找來，B輪也將馬上開啟。他笑說錢來得太突然，團隊都還沒有準(zhǔn)備好。因此他認(rèn)為，在資本寒冬下，如果項目好、團隊好、有創(chuàng)新能力，錢不是問題。能用錢解決的恰恰是最簡單的。
金鼎投資在2016年2月聯(lián)合眾信旅游、安踏體育、中信國安等共同發(fā)起設(shè)立“新動金鼎體育基金”，深度布局體育服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，目前已投資了來跑吧、GoSki等體育項目。金鼎投資合伙人鄒立軍認(rèn)為目前投資機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)方對于體育產(chǎn)業(yè)還是相當(dāng)看好的。
體育行業(yè)還在起步期，資本寒冬從整個創(chuàng)投界來說，是有，但于體育行業(yè)而言，資本反而越來越關(guān)注。體育行業(yè)的問題在兩方面：一，大部分企業(yè)規(guī)模比較小，剛剛起步的項目多，資本對這些初創(chuàng)企業(yè)會相對謹(jǐn)慎些。二，創(chuàng)業(yè)者和投資人都不夠成熟。
以前體育是傳統(tǒng)的、高度管制的領(lǐng)域，這兩年政策剛放開，很多細分領(lǐng)域的客戶也開始愿意付費，一些新的需求、新的領(lǐng)域開始爆發(fā)。市場太早、機會太多的同時也導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者沒法找到對標(biāo)企業(yè)，因此發(fā)展前景不明確。對于投資機構(gòu)而言，對于新的體育產(chǎn)業(yè)、體育項目沒有長時間的積淀來評估項目的好壞。
體育是體制改革最后的肥肉 規(guī)則驅(qū)動力是競爭關(guān)鍵
這種情況下，什么項目能得到資本的青睞、順利闖過B輪？鄒立軍認(rèn)為有三點：其一，有相對好的盈利模式；其二，產(chǎn)品有競爭力；其三，能看到利潤，早期能營收平衡。體育行業(yè)正在發(fā)展的快車道上，機會很多，市場遠沒有飽和。已經(jīng)闖過了B輪的昆侖決認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)想要走得更遠，能否真正滿足市場的需求是關(guān)鍵的。
昆侖決兩年前做產(chǎn)業(yè)布局時，市場上普遍持懷疑態(tài)度，覺得是燒錢的事情。到現(xiàn)在取得了成績，就開始有很多相似的項目出來。體育行業(yè)目前核心競爭力是規(guī)則驅(qū)動力，如何走過B輪？企業(yè)要有制定行業(yè)規(guī)則的能力，讓大家都在你制定的規(guī)則下運行。
對于處于起步階段的體育行業(yè)而言，前路有太多的未知，同時也醞釀著巨大的機會。因此如何成為行業(yè)引領(lǐng)者，如何做大家都想象不到的事情，這是創(chuàng)業(yè)公司繼續(xù)往前走的關(guān)鍵。
第一體育之所以能拿到巨額融資，有三個原因：一，第一體育拿到中國頂級男子職業(yè)籃球賽事（NBL）的商業(yè)推廣運營權(quán)；二，創(chuàng)新。第一體育讓NBL賽事有了不一樣的打法，現(xiàn)場參與度更高，通過C端的激勵、B端的參與使得賽事更火爆、更好看，這是之前沒有出現(xiàn)過的事情；三，有盈利。3個月投入不到100萬僅B端盈利上千萬。
奧運會作為全球最大的流量和賽事IP，有很多眼球經(jīng)濟和明星經(jīng)濟效益。鄒立軍認(rèn)為奧運會之后，競技體育每個細分領(lǐng)域都有創(chuàng)業(yè)機會，用戶對于競技體育愿意付費。大眾體育參與人數(shù)較多，像跑步、騎行、滑雪等，都會有好的機會。
楊斌認(rèn)為，競技體育應(yīng)該向大眾化、娛樂化的方向發(fā)展，讓用戶看到最好看的競技比賽和讓用戶能進行體驗是體育行業(yè)兩種機會，讓更多人都能關(guān)注或參與這個項目。改變和創(chuàng)新是任何成功的創(chuàng)業(yè)必不可少的因素，傳統(tǒng)的思維和模式想要往前走很困難。
何龍盛認(rèn)為，體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有三點很重要：一，看準(zhǔn)發(fā)展趨勢去創(chuàng)業(yè)比沒有頭腦亂做會更好。體育是中國體制改革最后一塊肥肉，是商業(yè)化、市場化最晚的行業(yè)，因此有著非常多的機會。二，找準(zhǔn)自己的方向，資源型、技術(shù)型、運營型，不管哪一種，要有自己的優(yōu)勢。
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